扎实履职推动农发行业务持续健康发展
2017-06-05 11:42  贵网  进入贵社区   复制本文地址

  农发行基层分支机构应坚持“稳中求进”的工作总基调,以提升质量效益为中心,以推进创新发展为主线,在履职站位、转型发展、从严治行、党的建设等方面干出新成效。同时,克服各种因素对自身业务发展的不利影响,积极主动作为,努力提升站位,以党建统领业务发展,从而实现各项业务持续健康发展。
 
  扎实履职
 
  农发行基层分支机构在全力支持地方“三农”建设中应做好以下几点:
 
  一是全力服务国家粮食安全,持续发挥政策性收购主渠道作用。各分支机构需扎实稳妥地做好政策性资金供应管理工作,开通绿色通道,确保及时足额供应政策性收购资金,全面完成国家宏观调控任务;大力培育新型市场收购主体,完善共同担保基金、专业担保公司担保等风险保障措施,加大对粮食多元市场主体入市收购的信贷支持力度;做好全国性清仓查库工作,按照总分行要求,不折不扣完成阶段性布置工作,增强风险意识,确保粮食库存安全。
 
  二是聚焦重点项目和发展短板,推进中长期贷款业务稳健发展。各分支机构要稳妥推进新项目营销,围绕南京区域经济发展战略,精准对接当地政府大力推进农发行鼓励支持的创新业务和重大民生项目;以创新引领业务发展。深化同业创新合作,通过资产证券化、项目转让、银团合作、提前收贷等多种方式,腾挪空间、调优结构,实现合作共赢。加快推进创新业务,在支持城乡统筹发展和休闲观光等现代农业等方面有所作为,在支持东西部扶贫合作方面有所突破;加大信贷计划管理力度,将有限的信贷资源重点用在政府关注度高、社会影响力大、资金需求迫切、符合放贷条件的项目;严格贷款管理,落实“重点突出,条件落实,手续完备,期限合理,风险可控”五项标准,扎实提升中长期贷款营销管理水平。
 
  三是加强客户维护和营销,支持实体经济发展。各分支机构要认真做好存量客户的支持维护,针对不同企业特点、经营情况进一步展开合作,必要时签订一体化战略合作协议,将流贷业务做大做强;做好优质客户的营销准入,围绕一二三产业融合发展和农业现代化,积极发挥政策导向职能,找准营销方向,锁定优质客户,制订营销计划,进一步培育壮大农发行优质骨干客户群,助力实体经济振兴,推进信贷业务发展。
 
  提质增效
 
  农发行基层分支机构在推进转型发展中应做好以下几点:
 
  一是加大存款组织力度。各分支机构要深挖增存潜力,积极营销回笼资金、项目资本金以及配套资金。充分发挥建设基金、债券置换的撬动作用,主动对接地方财政存款招投标工作,营销各类财政存款。领导带队走访重点客户,进一步加强对集团客户的营销力度,实现大客户存款再增长。积极开展有真实贸易背景的银票业务,拓宽存款来源;提升存款质量,加强对存款成本和结构的分析工作,进一步优化存款结构,千方百计增加低成本存款资金。把稳定存款增长、提高存款质量摆在突出位置,不断提高存款的稳定性,坚决杜绝存款大起大落和“冲时点”现象发生;强化任务目标管理,根据信贷资源配置情况精细分解存款目标,大力开展“首季开门红”存款竞赛活动,围绕全行存款净增目标,对各家支行存款任务进行具体分解落实,并拿出一定金额绩效奖金和专项费用进行挂钩考核。
 
  二是提升资金使用效益。各分支机构要强化核算观念,坚持“保本微利、差别定价、对标同业、依法合规”的原则,贷款利率与资金成本相匹配;实施差异化定价策略,对贷款风险程度较高的客户和项目,适当提高贷款利率,对综合贡献较高的优质客户、符合产业政策的优质项目以及重点扶持项目,适当降低贷款利率,根据价格敏感度及存款资金源情况,灵活确定存款定价。
 
  三是加强财务收支管理。各分支机构要增强财务预算管理意识。正确认识预算管理的意义,严禁为虚列费用、化整为零、年底集中开支等违规行为找理由、找借口。通过精细化的费用筹划和安排,不断提高财务管理水平,保障支行合规稳健发展;优化财务资源配置,树牢“勤俭办行”思想,财务资源重点保障业务营销、存款组织、不良清收和基层“五小”建设等民生工程,确保有限的资源用在刀刃上;推进非利息收入稳步增长。围绕重点客户实施一体化服务战略,搭建互惠互利合作平台,实现国际结算收入稳步增长。以首笔银团贷款成功合作为契机,培育中间业务新增长极。严格执行总行和物价部门的服务价格管理规定,投融资顾问业务做到依法合规、服务有据、收费合理、手续完备、客户满意。
 
  四是强化绩效考核约束。各分支机构要紧密对接上级行考核体系要求和调整,全行上下瞄准同一目标,保持同一频率,步调一致、齐心协力完成年度目标任务,着力提高营运水平和履职能力。
 
  从严治行
 
  农发行基层分支机构在推进精细管理中应做好以下几点:
 
  一是加强风险管控,筑牢安全防线。各分支机构要加快推进全面风险管理,进一步加强政策风险、法律风险、流动性风险、声誉风险、科技风险等各类风险管理,做足预案、确保主动。发挥好风控委统筹管理和决策职能,加强部门间的协调配合,形成风险防控合力;强化日常风险监测和排查,重点关注企业的变化。加强风险信息的传导和沟通,切实提高分析例会质量;做实风险缓释措施,完善担保措施,扩大有效资产抵押覆盖面。加强抵押评估和日常管理,确保法律手续齐全,担保足值有效,变现能力可靠;加强问责奖惩,落实尽职免责、失职问责,把握好三个区分,区分创新工作与明知故犯、区分主动化解与隐瞒掩盖风险、区分道德风险与操作失误。
 
  二是坚持从严治行,依法合规经营。各分支机构要抓好制度学习和落实,持续开展“制度月学季考”活动,推进全行养成学习制度、执行制度的良好风气。
 
  三是积极开展“信贷队伍建设年”活动。各分支机构要把信贷队伍建设、流程操作规范、信贷等级行管理作为做实全年信贷管理工作的重点,为业务健康发展提供坚固支撑。
作者:admin 来源:未知 

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